Raus aus dem Storming, hin zum Performing.

 „Keiner ist (alleine) für das Problem verantwortlich, aber alle sind für die Lösung verantwortlich.“

 

B. Furman, T. Ahola (Begründer des reteaming® Ansatzes)

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Hier einige Beispiele aus meiner Team-Entwicklung:

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• Neuausrichtung eines Teams: Team-Mission, Zukunftsszenario und gemeinsame Werte entwickelt, Teamidentität gestärkt.
   

• Internationales Management-Team, neuer Team-Leiter mit einem neuen Führungsstil: Verhalten in Bezug auf Unternehmens-Leitlinien und -Vision reflektiert, Meeting-Kultur bezüglich wichtiger Entscheidungen verbessert, Team-Geist und Netzwerken verbessert, gegenseitige Erwartungen in Bezug auf kulturelle Unterschiede ausgetauscht und Vereinbarungen getroffen.
   

• Begleitung von Veränderungsprozessen aufgrund Umstrukturierungen: Motivation gestärkt, Verständnis für einander entwickelt (zw. Führungskräften und Mitarbeitern).
   

• Team mit unklarer Zukunft: Situationsanalyse durchgeführt, Ängste, Einwände, Hoffnungen, Erwartungen ermittelt, attraktives Zukunfts-Szenario und Maßnahmen für gegenseitige Unterstützung erarbeitet.
   

• Team mit neuen Rollen und Aufgaben: Rollenklarheit erzeugt, Kooperation und Vertrauen gestärkt.
   

• Neues Team: Interne/externe Stakeholder definiert, gegenseitige Erwartungen ermittelt, Verantwortlichkeiten und Rollen identifiziert, einheitliches Verständnis der Team-Mission erzeugt.
   

• Bildung eines neuen Teams: Sich kennen gelernt und auf gemeinsame Ziele ausgerichtet.